近年来，金沙电子金沙电子游戏设备管理工作始终坚持全力助推生产经营的管理理念，紧跟该公司发展步伐，推动设备全寿命周期管理向精益管理不断迈进，为该公司发展奠定了基础。
强化过程管控，拓展点检管理体系。
该公司设备点检遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留盲区”原则，巩固以“操作方为根本、点检方为核心、维修方为防护”的三方分工协作，借助“三方分工”“点检智能化”“岗位操作标准口袋书”“设备点检承包制”等管理工具，不断强化过程管控，拓展完善点检管理体系，形成以点检站为统领，以岗位、维修为“两翼”的三方互补闭环点检责任体系，实现设备点、线、面全系统点检。
以定检为抓手，深化检修组织策略体系。
该公司以关键设备的寿命周期为定修判定准绳，以高炉定修为主线，结合该公司工序组合模型，打造设备定修的最优组合。同时，该公司将关键设备、特种设备、重大危险源进行设备状态受控点分级管控，灵活运用看板管理工具，监督管理人员、操作人员、维修人员对关键设备职责履行，做到设备状态的及时管控及定修项目的及时更新，实现关键设备定修管理的“千点受控”，达到延长检修周期、提高检修效率的目的。
以技术为支撑，健全设备标准体系。
该公司成立基础管理领导小组，由专业点检站牵头，按照“正确、全面、明了、简练、表单化”的原则，修订“点检标准、润滑标准、维修技术标准和维修作业标准”设备管理4大标准，建立标准运行保障体系，明确责任、内容、方法、要求等，让标准指导岗位、服务岗位，在岗位上落地生根，为设备管理提供制度保证和科学依据。
以结果为导向，推进绩效评价体系建设。
该公司注重以点带面、以绩效撬动机制的有效运行，每月对设备故障率、设备运行成本、设备检修完成率、岗位达标覆盖率、修旧利废等指标进行量化考核，实行重奖重罚。同时，该公司开展“设备管理岗位达标”“红旗设备”“红旗工段”等形式多样的设备评优活动，并将设备操作岗位按工序列出清单，每月随机抽取岗位参与评优，实现设备管理全覆盖，以绩效助推设备管理水平提升。
随着“四大体系”的不断完善和推进，该公司精益设备管理水平得到全面提升。与以往相比，目前该公司各产线设备故障平均影响时间减少了30％以上，平均设备作业率提升了5％以上。（李慧芹 白崇高）
