今年初以来，金沙电子龙钢储运中心坚定不移狠抓员工素质提升工程，坚持以“用心＋动心”的模式，通过“两心叠加”激发员工素质提升原动力。
“员工素质提升是我们深入践行‘干事’文化的有力抓手，各级党员干部和管理人员必须用心琢磨，让员工‘动心’，激发素质提升的原动力。”金沙电子龙钢储运中心周例会上，该单位党委书记如是说。
“用心”
持续发力让提升不设限
“简单来说，之前要用N本单独发行的法律文本，现在只要一部《民法典》就够了……”铁运党支部书记张坤妮在为大家讲解《民法典》颁布的意义，她用简明通俗的话语为大家介绍这部与人人关系密切的社会生活百科全书。“7月份，我们计划分批次为全员讲解公司对标‘石普方、建南三’（即石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）的有关理念，促进管理干部和全体员工快马加鞭奋战下半年。”张坤妮这样谈起后面的计划。
安全不为零，一切皆为零。该单位从增强全员安全意识和安全能力着手，通过抓基础、抓外协、抓重点、抓履职，将安全提醒和事故警示教育融入日常班组管理过程，将安全技能、设备原理、应急处置等内容贯穿于各类大小培训中。该单位还稳步提升安全管理队伍素质技能，通过每月一次的专题培训，组织作业区安全主管科级、专职安全员，从事故案例分析讨论、制度流程培训、阶段性重点工作解读等方面强化学习，扎实提升专业队伍素质。通过以上措施，该中心积极落实公司“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，全力提升员工安全素质。
“动心”
“赛马”竞技让提升无止境
“我们块矿区域的4个人，卸车量不一样，绩效也不一样，我和排名第一的差了200多块钱。下个月我要多想办法把卸车量提上去拿到更高的绩效。”一名员工在看完绩效公示表后这样说。该单位实行差异化工资分配机制，不同岗位根据不同劳动强度制订不同的绩效系数，同一个岗位根据卸车量、直供率、配送量、油材耗等不同参照标准，再加上各专业考核，核算出的绩效工资也不一样。工资绩效与岗位强度、任务量、专业考核等直接挂钩，激发员工从文明服务、工作执行、业务技能、设备维护等方面不断改进，不断熟练精通，真正让多劳多得、多干多得的“赛马”竞争机制高效落地。
此外，该单位坚持靶向发力，精准施策，让员工“动心”于个人的综合素质提升，多从自己身上下功夫，自主自发地不断提高劳动效率和劳动价值。
为政之道，贵在落实。金沙电子龙钢储运中心以“干事”文化为统领，瞄准原动力，在促进管理干部履职尽责改进作风的同时，激发员工自主自发的进取意识和技能，赋能企业高质量发展。（王艳）
