为持续优化全方位绩效评价机制，提升企业基础管理水平，汉钢公司2020年探索推行“一体化”绩效考核模式，促进绩效考核更适度、更精准、更合理。
控制“度”，促进考核更适度。围绕绩效考核的科学性和平衡性，一是控制指标数量，避免面面俱到、泛泛考核等问题，按照少而准、少而实、少而精的原则设置指标，以提升效益为核心，重点突出成本、费用等关键绩效指标；二是严把考核门槛，避免遍地考核、相互考核等问题，严格规范各专业管理、单项考核办法审批流程；三是完善惩罚规定，避免绩效惩罚过重、过轻等问题，建立经济考核与行政考核相结合的模式。
提高“质”，促进考核更精准。围绕提高考核的指挥棒作用，一是建立差异化考核，增强考核导向，避免出现因业务不同而产生导向不明、约束不强等问题，对绩效指标、安全环保、工艺质量等设红线、卡底线，实行联考联评，对未完成目标的，与领导干部岗位、职务挂钩，与员工收入挂钩；二是聚焦重点任务，避免非量化指标、单一性及与生产经营关联度较低的指标被纳入考核的问题，突出可量化的产量、成本、费用等经营业绩指标；三是减少过程考核，避免出现过程考核过多、结果考核较少等问题，以结果考核为主，制定绩效指标。
优化“考”，促进考核更合理。坚持绩效考核与专业考核相结合，为避免绩效考核不专业、专业考核力度不强等问题，将相对专业的、阶段性的、特殊的、涉及日常管理的纳入到专业管理考核；将综合体现生产经营效益的结果指标、行业对标指标、集团考核公司的指标纳入到绩效考核中，形成关键绩效、基础绩效、协作绩效和评议绩效四大板块的一体化考核体系。（汉钢公司企业管理部 黄磊 彭锐）
