近期，汉钢公司烧结厂在持续抓好疫情防控的同时，以“战时”状态优化生产运行、强化安全环保、细化生产管理，全面推进安全生产工作顺利开展。
优化生产运行
紧盯年初既定的生产任务，坚持“生产日调度、周例会和月结会”制度，及时收集、汇总、分析各类生产数据，强化过程管控，确保日保旬、旬保月，及时掌握第一手生产信息资料，信息上传下达，各道工序间相互衔接，认真分析各项生产数据，牢牢把握烧结生产线上“主动权”。同时，提升工长生产管理水平和专业知识技能，提高工长的责任担当意识，充分发挥工长在整个生产环节中的关键作用，全局考虑，重点突破，各个击破制约生产过程稳定的因素，使生产过程可控，工艺指标可控。
强化安全环保
自“四不伤害”月主题活动开展以来，烧结厂各科室、车间、班组严格按照“四不伤害月”活动方案实施开展各项工作，落实安全生产责任制和“3410”班组管理模式要求，采取“线上＋线下”、理论和实践相结合的培训形式，加大全员安全教育培训，开展各类应急演练，提升员工安全操作技能。同时，进一步加强安全巡查和检查，对烧结机、环冷机、主抽风机和水泵房等重点区域和设备关键部位进行安全隐患排查整治，每周对各车间检查出的安全问题进行通报和“回头望”，及时排查消除各类安全隐患，确保安全生产。
细化设备管理
各车间、班组认真落实属地管理责任，将每台设备和每条皮带的设施管理分配至每名员工，包干到机、细化到人，做到谁的属地谁负责，人人肩上有重担。同时鼓励员工大胆思维、大胆创新，对在生产中发现的、具有可行性的“查、找、提、改、献”等项目加以实施，为降本增效做出了应有的贡献。此外，还要求岗位员工加强对环冷机、主抽风机等重点设备的日常维护保养，做好设备清洁、零部件的润滑、坚固等工作。针对春季气候回暖，昼夜温差大等现象，制定了相应的设备设施维护保养方案。同时，按时巡检，严查“跑、冒、滴、漏”和“三违”现象，保证烧结生产的正常运行。（汉钢公司烧结厂 张敏）
