今年以来，为牢固树立“人才兴企”的发展理念，汉钢公司烧结厂在五支人才队伍建设中出实招、做实功、谋实效，持续搭平台、依托培养、激励育“人才新苗”，不断促进干部职工在学习中进步、在改革中担当、在实践中成长，为企业高质量发展提供人才保障。
轮岗培养 点燃“人才引擎”
“这次轮岗，对我而言是一次全新的挑战，我相信，我一定能够胜任看火工这个岗位。”在汉钢公司烧结厂前期开展的人员轮岗动员会上，新进大学生刘卓对自己未来的工作充满信心。为让新工们尽快熟悉烧结整个工艺过程，烧结厂采用轮岗交流的方式安排他们“轮岗”跟班见习，全面了解和掌握烧结冶炼整个流程，让新工在艰苦的环境里磨炼意志，在现场的摸爬滚打中接受锻炼、汲取营养，通过轮岗强化新工成长历练，为培养复合型人才打下基础。一直以来，烧结厂延续“师带徒”的传统青工培训机制，继承发扬“师带徒”的魅力，采用轮岗方式全方位定制新工阶段性培养计划，并由负责人对其学习情况进行跟踪和督导，将理论和生产实际知识点进行模块化，切实提高全体新工综合素养和业务技术水平。
修渠引水 激活“人才效能”
如何正确引导，使新工们更好地发挥作用？汉钢公司烧结厂围绕人才发展规划，坚持“以人为本”理念，积极探索“订单式”培养和“引导式”成长的人才培养机制，进而“修渠引水”。9月以来，烧结厂进一步规范机构设置、确定以实践锻炼“压担子”、轮岗交流“增才干”、业务练兵“长本领”、学习培训“强素质”、文体活动“展风采”为工作重点，通过竞聘上岗的方式，大胆提拔了一批“有思想、有闯劲、有潜力”的优秀年轻干部委以重任，真正给“能干事、想干事”的青年人才提供了施展平台。此外，在制度建设方面，以激励为手段提高工作业绩为目标，以干部职工思想政治建设和工作能力培养为要素，持续完善考评措施和薪酬分配制度，促进岗位人才激励的科学化，在各项激励政策的影响下，逐步朝着实现干部职工100％持证上岗的良好趋势发展。
精滴细灌 育强“人才青苗”
“青年职工有想法、有干劲，学习能力强，我们要做的就是把握每一次检修的机会，让他们在实干中成长。”车间例会上，烧结车间主任杨先华讲到。如何提升青工技能的同时融合思想教育？烧结厂结合公司“三会”精神加强对青工形势任务的教育工作，让青工认清当前生产经营形势和企业发展的机遇与挑战，清楚自身的责任，引领他们在未来激烈严峻的市场竞争中发挥好青年生力军的作用。结合青年人才发展工作，围绕人才培养、使用、评价等各个环节，定期组织开展大学生座谈会，邀请基层先进骨干代表结合自身岗位实际和成长经历，帮助大家在深化改革发展的关键时期，增强信心、找准定位、坚定步伐，做好个人职业发展规划，画好企业发展和个人进步的“同心圆”。在实际工作中，烧结厂也选拔了一批业务精湛、作风过硬的骨干，于青年职工结成师徒对子，在安全、技术、沟通协调等方面加大培养力度，帮助他们尽快崭露头角、脱颖而出。（汉钢公司烧结厂 张小敏）
