张宁，男，30岁，现任汉钢公司轧钢厂高线车间生产副主任。从轧钢厂高线车间投产至今始终奋战在生产一线，工作九年的时间里，从轧钢工、调整工、轧钢班长、大工长到今天的高线车间副主任，张宁和让他痴迷的火红钢材一样，在“飞速前进”着。
这几年，他先后参与了轧钢厂高线车间投运、1#高线平辊改造项目及165方坯工艺改造，改造后轧辊得到了共用，减少了轧辊备用量；还对2#高线工艺进行了优化，解决了原来规格互换时间长、人员劳动强度大问题，通过工艺优化使得φ10盘螺与φ10盘圆、φ8盘螺与φ8盘圆规格之间达到共用，极大地缩减了换辊时间，减轻了员工的劳动强度，降低了辊环成本；1#高线生产φ12盘螺与φ12盘圆小时过钢量低的问题，通过测算后移动成品架次，在原来的基础上产量提升24％，为该规格以后的持续高产打下了坚实基础。为了降低能源成本，组织高线2#高线精轧出成品生产φ12规格，使得电耗成本较原来投用减定径机组下降了约5kWh/吨，被誉为“轧钢厂的常胜将军”。
2012年2月，从龙钢学习归来后，张宁就参与到了汉钢公司紧锣密鼓的筹建工作当中，担任轧钢调整工，白天带领大家按清单装车、卸货、帮助生产线组装，晚上就查找资料，了解设备的相关参数及使用方法。就这样陆续将两条轧线的工艺备件逐步安装齐全。2012年8月5日，当看着第一支红钢从吐丝机口盘旋而出时，夜以继日的辛劳与发自内心的激动让这个堂堂七尺男儿不禁热泪盈眶。
投产初期，生产时长出现不顺的状况，而他总是在休假时跟班学习，查找问题并记录事故预防措施。随着2#高线相继投产后，他凭借着过硬的调整水平脱颖而出成为1#高线乙班班长，他深知“其身正不令而行，其身不正虽令不从”的道理，在工作中，他总是挑最苦最累的活干，积极带领大家完成各项工作任务，起初他先从班组的基础工作抓起，制定了设备点检包机到人、完善各岗位的岗位操作规程、指导基层班组制定检岗规定等。自从各区域设备有了“主人”以后，岗位工在生产顺行的情况下，时而测量轴承温度、时而紧固轧机螺栓、时而确认备机质量，班中各岗位对自己区域的设备运行情况都做到了心中有数，大大降低了生产中断事故，保证了设备的高效运行，确保了纯轧时间，为提产增效创造了良好的条件。
在担任车间大工长时，为了规范车间员工操作，确保安全、高效生产，他又想到了标准化作业管理，并亲自制定了清晰的监督层次，车间检查班组长的、班组长检查调整工的、调整工检查各岗位的，经过车间带头执行后，各班组积极开展标准化践行工作，此项工作的持续开展不仅确保了各类作业的安全进行，同时也让作业者更加熟悉自己的工作流程，在确保安全的前提下极大地提升了作业效率。班组持续健康的发展离不开一套完善的制度，班组管理中会遇到许多新问题，需要结合实际情况不断补充制度，因此，为了保证班组持续健康发展，他又在完善班组制度方面下功夫，对于违反班组制度的责任人严格按制度执行考核，制定了“三不核减”原则，即对于员工劳动纪律问题、责任心事故、执行力问题绝不核减，对于其他存在争议的班组考核由车间进行界定，月底对班组内部的考核进行监督，保证制度执行的公平公正。就这样，在他的一次次以心交心的感召下，班组做到了人人有纪律、人人有责任、人人有指标，最终形成了一支凝聚力强、战斗力强的团队。
通过一系列夯实管理强基础、强化管控增效益的措施，轧钢厂高线车间连续刷新班产、日产纪录，而张宁也在轧钢厂发展的历程上留下了一串串闪光的“足迹”，在自己平凡的岗位上谱写了一曲曲不平凡的赞歌。（汉钢公司轧钢厂 杨少文）
