定军山下一座钢城里，有这样一个新时期的“拓荒者”，自2011年4月份进入汉钢公司以来，一步一步从小小的机加工直到今天的车间主任，他走的每一步路，都付出了很多艰辛和牺牲，他就是汉钢公司轧钢厂轧机装配车间主任－黄超。
谁都知道，没有人能随随便便成功，他也一样！那么，他成功的秘诀是什么呢？那是他走出来了与众不同的三条路：“干”的作风、“闯”的精神、“创”的劲头！
“干”的作风－披荆斩棘，埋头苦干
汉钢公司轧钢厂轧机装配车间的主要工作就是为轧线的顺利生产保驾护航，一个导卫、一架轧机、一支轧辊没准备好，可能就会导致轧线无法生产，身为车间主任的黄超，深知肩上责任重大，因此在工作中不敢有任何懈怠。为了保证生产，这几年以来，他已经：讼掳嗪托菁俚母拍，一心扑在工作上，工作以外的事情从来没有管过。有时候黄超觉得很对不起自己的家人，可每次看着轧线顺利过钢，生产有序进行，他都觉得为自己的选择和付出是值得的，他无私奉献，任劳任怨，把工作看的高于一切的精神感动着我们。
“闯”的精神－敢闯敢试，敢为人先
坚持发展是硬道理，坚持敢闯敢试、敢为人先，以思想破冰引领改革突围。在工作中，黄超严格要求自己，用自己的实际行动带领和引导大家努力完成生产各项任务。在生产比较紧张时，他身先士卒，带头装轧机、修导卫、搬运辊环上轧线。为轧线的生产节约着一分一秒的时间。遇到脏活、累活的时候，他始终冲在最前面，始终发扬着那种不怕脏、不怕苦、不怕累的钢铁精神。
记得有一次，一号高线预精轧18架辊环裂辊，轧线急需换辊，黄超接到调度要求辊环立即上线的通知后，为了节省时间，他亲自来到磨床现。湍ゴ踩嗽卑嵩私80多斤的辊环装箱，当所有辊环全部装箱后，他的胳膊已经麻木了，一阵酸困，抬都抬不起来，当时磨床的兄弟风趣的说：“你真是大力士！”
曾经有一次晚上6点多，黄超开完分厂的晚调会后，二号高线临时换规格，他接到通知后，立即安排准备轧线所需备件，为了节约时间，提高效率，顾不上吃饭和休息，一直在现场组织协调，直到11点左右，轧线所需的备件全部上线，他紧张的心情才放松下来。
“创”的劲头－自主创新，自力更生
学习是进步的阶梯，为了不断的提升自己业务管理水平，黄超认真钻研机械加工工艺、轧机、导卫维修工艺、轧钢工艺等，通过长期的知识积累，自主编写了《轧机导卫维修标准化作业指导书》。对待手中的工作中，一丝不苟，对每次轧线反馈的轧机、导卫使用问题，他都会认真对待、虚心接受，在听取了轧钢工的反馈后，就立即查找相关图纸和资料，甚至和兄弟单位对标学习，了解问题部件的工作原理，“对症下药”，提出解决办法。近几年来，黄超先后解决了轧机压放料困难的问题、轧机弹跳大的问题、精轧导卫开口度频繁变大的问题、轧制盘圆和盘螺精轧辊环孔型不能共用的问题等，全年配合轧线成功开发了诸多品种钢。
在2020年后半年，高线导卫的维修质量一度很差，上线后问题很多，严重影响产量和成材率，针对这一问题，黄超深入分析了产生问题的原因，改进了导卫维修方法和改善导卫维修环境，从而逐步提高了导卫的维修质量，从而为轧线提高产量奠定了基础。针对螺纹成品架辊环和盘圆成品架辊环磨削量不一样，配辊难的问题，黄超探索出了阶梯配辊法，此方法不但方便了配辊，而且降低了辊环的成本。
在保证正常生产的同时，黄超更重视成本的控制，他结合车间实际，攻坚克难、勇于创新，为车间全年的安全生产和降本增效再立新功。针对车间备件多、消耗大的特点，黄超坚持自力更生，选择了从修旧利废的角度降低成本，先后从K5车刀修复、中轧扭转辊补焊修磨、精轧导卫夹板补焊重复利用、夹送辊水管改造等方面，为车间和分厂节约每一分钱，这些修旧利废项目的实施大大降低了备品备件的消耗，有效的节约了成本。
黄超这样的一个“拓荒者”，在钢城中只是有个缩影，在习近平领导的新时代社会主义现代化管理理念下，汉钢公司同样面临着前所未有的新问题、新挑战，有更多的钢铁精英，勇当新时期的“拓荒者”，踏上新的起点、新的征程，以干”的作风、“闯”的精神、“创”的劲头，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，乘势而上、起而行之，为金沙电子游戏平台汉钢公司作出更大的贡献。（汉钢公司轧钢厂 陈 瑶）
