进入5月份，汉钢公司轧钢厂统筹规划，围绕产量提升主题进行安排部署工作，从分厂、车间、班组逐级分解生产任务、分层落实责任，全员发力“大干红五月、再创新佳绩、奋力实现40万吨月产目标任务。”
秘籍一：产量任务细分解、落实责任严考核
在明确了月产量任务后，高线车间组织召开产量提升动员大会，制定了产量攻关方案，详细分解了日产、班产任务目标，车间技术员负责对每天对日产、班产信息进行统计汇总对比，按各班组完成情况进行奖罚通报，对于班组组织不力、造成连续产量任务未完成的责任工班长，车间要求休假跟班学习。此外，车间每天分析生产中影响产量的因素，制定预防措施，组织班中监督落实；生产过程中，轧线各区域工长按照车间要求每小时通报一次产量进度和影响因素；班组确定生产线上各区域各环节岗位监督责任人；班组全力以赴提产量、车间全力以赴多点发力助力产量提升、分厂领导全力以赴组织品规计划将外围影响降到最低。自上而下凝心聚力，向着同一个目标大步迈进。
秘籍二：解除生产“拦路虎”、排除故障提节奏
轧钢厂高速生产线多年来经过不断的设备改造提升，当前各规定生产速度已达到上限，要想寻求产量突破，必须从影响生产的生产设备误机上入手，为解决当前高速区设备振值高、运行不稳定等问题，轧钢厂坚持设备备件同厂家、高品质的同时，定期更新高速区护帽、锥套以及紧固螺栓等关键备件，确保高速区设备运行平稳，对于生产中频繁动作易出事故的活套、飞剪、跑槽过渡导向辊等，维修人员加大巡检频次，根据过钢量定期对磨损严重部位进行更换，因为只有设备稳定才能保障生产稳定。在5月初车间为了提高小时过钢量，大胆尝试钢坯头结尾轧制，除了品种钢受过程强冷的影响暂时还不能够实现，但是在普通线材生产上已经得到应用，提高且稳定了小时过钢量。
秘籍三：争分夺秒抢进度、安全生产严把关
在当前生产压力越来越重的情况下，只有同时间赛跑保证有效作业率才能保持产量的稳步提升，所以班中的停机时间异常宝贵，车间主管领导牵头充分利用停机时间进行换辊、抢修作业、设备安全状态确认等；生产任务越紧张安全把关越严格，车间每天利用早会时间提前统一安排各项作业活动，统一办理安全作业流程，对作业风险早排查、早预防、早处理，车间安全员现场监督检查生产过程隐患排查记录并逐项监督落实，确保在产量提升月期间生产、安全任务目标同步完成。
5月14日，轧钢厂高线车间1#高线、2#高线同时刷新日产纪录，更是刷新了高线车间日产最高纪录，实现了产量提升月时间过半、任务过半的阶段性任务目标。（汉钢公司轧钢厂 杨少文）
