“安全警示教育月”活动期间，汉钢公司烧结厂在安全管理工作中推行“清单式”管理，明确各岗位职责，流程清晰，规范有效。以“21550”安全管理模式为基。宓ス岽┌踩ぷ魇贾，实现安全管理和安全绩效的再提升。
安全警示教育“走心入脑”。
以“提升职工安全意识，强化安全防护能力”为目标，坚持把“安全规范、岗位标准”送到基层一线，用心让每一位职工从思想上敬畏安全，从行动上落实安全。定期对员工进行安全教育培训，制定培训任务清单，建立“学什么、怎么学、何效果”清单式培训方案，并组织全员对“7.1”、“6.26”、“9.26”事故现场警示学习教育，对事故案例进行再讲解，对事故原因进行再反思。督促干部员工牢记责任清单和红线清单，严格遵守安全管理各项制度，根除“三违”顽疾。通过事故现场“回头望”，要求员工书写心得体会，以保证警示教育效果达到预期效果。同时，以观看警示教育专题片、安全管理人员提醒、员工结合岗位谈安全感悟、现身说法等方式，强化职工对安全理论知识的理解，力争理论与实践的有效结合，快速消化吸收。
现场检查考核“从严从实”。
目前，为了实现烧结厂提出的“大干三个月，指标再提升、再突破”目标，烧结厂加大现场专项检查力度，每天，由各车间主任带头带着“问题清单”深入现。扇“查台帐、查现场”等方式对各类违规行为展开地毯式检查。针对安全台帐有个别班组人员“放松警惕”的现象，就风险隐患排查、绩效台帐验收等薄弱环节进行重点检查，实现从“思想紧张”到“行动跟拍”转变；抓住生产关键环节、重点人物，班前会重点强调安全注意事项，管理人员跟班带班，专职安全员现场监督，兼职安全员重点排查，发现问题立即整改，做到不安全不作业。结合生产作业现场实际，就施工用电、消防安全、现场警示牌设置、职工安全防护措施、劳护用品穿戴情况等方面逐项严格细致检查，排查现场安全隐患，保证安全生产。
问题整改落实“逐项销号”。
“发现问题列明清单，必须马上整改。”这是各级管理人员在“安全警示教育月”活动期间对自己提出的要求，安全管理工作始终坚持做到立行立改。对于各车间自检自查出的问题，分厂绩效基础检查出的问题，自觉建立整改落实“清单”，列明需要整改事项、具体落实措施、主要负责人员、整改到位时间和跟踪检查人员，根据问题急、难、缓、重进行分类，逐项对照落实，整改一项销号一项。同时，坚持安全重点日报、周报工作机制，各班组每天下班前将当班检查出的安全问题、风险隐患排查上传数据进行汇总、上报，并结合生产情况明确安全生产重点。自上而下形成了及时沟通、有效交流，推动工作的联动机制，形成了高效务实的工作作风。（汉钢公司烧结厂 张敏）
