为落实公司安全生产工作决策部署，切实做好“百日安全”活动期间安全生产管理工作，有效杜绝各类生产安全事故，汉钢公司设备管理中心集思广益，巧妙运用“一条准则”、“两项措施”、“三项机制”，为顺利实现“百日安全”活动目标奠定坚实的基础。
坚持“一条准则”，安全思想决不动摇。“思想是一切行动的指南。”不安全事故的发生往往是因为当事人思想麻痹大意、安全知识缺乏、贪图省事未严格按照安全操作规程操作等导致。为营造更加浓厚的安全氛围，中心组织各类事故案例学习讨论、员工现身说法、收集安全意见建议等活动，每个工作日充分利用早会、班中时间开展岗位安全禁令、SOP标准化作业流程、12560和21550安全管理模式、应急处置程序等应知应会知识抽查，定期组织安全、消防、交通等知识教育培训，撰写安全学习心得体会，不断强化人员牢固树立安全思想不松懈，切实为中心安全管理工作提供有力保障。
实施“两项措施”，彻底消除安全隐患。为彻底消除安全隐患，中心上下一致、勠力同心，牢固树立“隐患就是事故的危机理念”，实施“两项机制”。一是应急管理不松懈，中心结合季节性特征制定安全生产事故应急预案，开展应急演练，制定应急值班制度，成立应急抢险救援队伍，配备充足的应急物资，实施中心领导带头值班，严格执行应急队员请销假管理，保持24小时信息畅通，确保一旦出现险情应急队伍能够迅速到位、及时救援；二是严格落实安全隐患排查制度，对于危化品库、危废库、油品库等重点区域中心领导带队每天检查、责任人时时监控，相关职能科室分别检查现场作业安全、特种设备运行状况、电气设施使用安全等，认真梳理、全方位治理，做到不留任何死角，时刻了解现场安全状况，对查出的问题按照隐患整改“三定”（即：定人员、定措施、定时间）要求及时消除安全隐患，并对整改情况跟踪验证。定期汇总分析定措施，举一反三回头望，坚持全方位隐患排查治理，做到不留任何死角。
牢固“三项机制”，全面构筑安全堡垒。为全面构建作业安全保障，筑牢中心安全堡垒。一是认真落实谈心谈话制度，防微杜渐，对情绪焦虑、冒失激进的员工由中心领导进行谈心谈话，从源头杜绝员工情绪波动引发的不安全行为及不安全事件；二是完善各项考核机制，强化考核结果，达到奖罚分明。指定专人负责公司、中心安全管理制度和相关要求落实情况等进行检查、考核，对“三违”员工进行“五谈五过关”教育并严格考核，对获得安全星级员工、安全管理工作优秀人员、举报“三违”行为人员按标准兑现奖励，打造“人人重视安全、事事遵循安全”的态势；三是加强外协单位管理，在安全教育培训、日常管理、安全帮扶等多方面坚持与本单位员工同等管理原则。同时，严格按照持证上岗的规定，对区域内外协高处作业、电气维修等特种作业人员审核持证情况，进行安全教育和安全告知，指定专人进行安全监护，通过层层把控，确保区域作业环境、作业过程安全，力争做到万无一失。（汉钢公司设备管理中心 蒋肖肖）
