今年以来，汉钢公司动力能源中心第三党支部以保障电力系统安全稳定运行为宗旨，深化“党建＋安全”管理模式，充分发挥党建工作优势，着力落实“21550”安全管理模式，将党建与安全相融合，为安全生产提供了坚实有力的“红色”屏障。
党建＋基础 完善安全规章制度
支部对工段、班组各类台账、规章制度进行修订完善，对班前、班后会，班组安全活动的开展要求及相关要素进行规范，对较大以上风险源点、一点一表运行情况进行梳理，重点对51个SOP进行全面修订整合，制定支部SOP现场践行计划，支部科级以上管理干部现场践行SOP的可操作性，病制定了SOP抽查及行为观察计划，各管理人员每天对岗位人员的岗位风险点及预防控制措施、岗位安全红线清单、安全责任清单、双重预防机制等进行抽查背诵，每月对全员SOP掌握情况及执行情况进行全面摸排，保证全员SOP掌握率达到100％。
党建＋机制 落实干部安全履职
一方面，按照公司、中心安全绩效评价工作相关要求，支部重新修订了工段、班组安全绩效评价标准以及各岗位安全履职量化底线标准，组织各工段、班组以及各岗位人员认真学习、严格履职，每月对3个工段、6个班组进行安全绩效考评，对11名科级干部、2名安全管理人员、7名班组长进行安全履职绩效评价。另一方面，坚持“双重预防机制”落地执行。根据设备设施和作业活动清单风险等级划分，形成三级检查表，每日深入现场对关键设备设施及危险作业进行检查管控，对现场检查存在的隐患形成清单，落实责任人督促整改，确保隐患得到有效控制。
党建＋现场 实现安全生产目标
该支部严抓人员、设备、交通消防安全等安全生产工作，以现场履职检查为主，各类安全培训、安全日活动为辅，通过分层级现场检查、整改存在问题，全面提升日常安全管理，避免重大生产安全事故的发生。支部还开展电气系统设备设施系统功能排查工作，重点对影响人员安全、设备安全、可能造成重大生产事故的关键区域，关键设备展开拉网式排查。对设备设施运行现状及存在问题进行详细评估，并提出处理方案，落实相关责任人制定整改方案，落实整改，从而提升设备设施本质化安全，达到降低生产事故，保障人员的安全目的。 （汉钢公司动力能源中心 刘雅静）
