今年以来，金沙电子游戏轧钢厂深入践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，围绕“国内一流、行业领先”总目标，扎实开展生产经营各项工作，并取得显著成效。上半年，该单位增效品规生产持续加质加量，较去年提升5.72％；“两升两降”指标取得突出成果，综合成材率、定尺率分别较去年提升0.15％、0.09％，综合吨钢煤气消耗、电耗分别较去年同期降低11.02％、3.84％；27项降本增效项目累计创效7100万元，完成全年目标的84％。
“学习＋磨炼”，强化党员干部作风
该单位以打造学习型党组织为目标，将每周一设立为“干部学习日”，利用下班后一小时进行集体学习，为党员干部补足“思想之钙”，通过组织党员干部深入学习领会习近平总书记来陕考察重要指示精神、集团及公司各类会议精神、对标行业先进管理理念等，适时把脉生产经营中心工作在不同阶段的重点内容，确保党员干部能够在思想上和行动上时刻走在前，做表率，为解决基层的重点难点问题献计献策。上半年，中层以上管理干部共上报创新项目1397项，70％以上在生产实际中发挥了实效。借助全员创新创效平台，该单位共评选出“节能增效轧制之星”13名，有效在全员中形成了“向上向善、争先创优”的良好氛围。同时要求主办以上党员干部于高温时段深入一线剪切钢头、挑短尺，以实际行动为高温岗位员工“送清凉”，通过切身感受高温岗位的辛苦，磨炼了党员干部意志，激励他们立足本职，更好地为一线员工服务。
推进精细化管理，促全员素质提升
在前期“表单化管理”“日清日结”等管理方式有效推进的基础上，该单位创新提出“五抓一提升”（抓精细管理、抓职工诉求、抓干部作风、抓对外形象、抓工作落实，提升全员综合素质及能力）的精益管理理念，通过常态化开展“一日三查”“干部进班组”等工作，深入了解基层员工在工作过程中的所思所想、对应知应会内容的掌握程度以及对本岗位工作的合理化建议等，从小细节中发现职工身上的闪光点，激励一线员工不断强化技能学习，提升操作水平及综合素质，最终实现岗位建功。
在公司“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程引领下，该单位制定了严明的奖惩制度，通过奖优罚差，在干部员工中树立起“谁能干就让谁干”的浓厚风尚，引导想干事、会干事的人干成事，助推生产经营中心工作再取新辉煌。
千帆竞发，勇进者胜。下半年，该单位将继续锚定“国内一流、行业领先”总目标，在生产经营过程中坚持“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”的原则，以“绣花功夫”推进各项管理举措有效落地，用更加扎实的成绩交出一份全年追赶超越优异答卷。（金沙电子游戏 赵菲菲）
