“2020年公司质量月活动主题及活动时间是什么？”“建设质量强企，彰显禹龙价值；9月1日至9月30日。”近期在汉钢公司设备管理中心每日例会上，部门领导以一问一答的形式抽查着员工对质量月活动的掌握情况。为扎实落实质量月相关活动要求，汉钢公司设备管理中心不断夯实质量管理基本功，充分利用各种活动平台将工作做实做细。
秉持责任心，把好物资验收关。“每天都战战兢兢，每项验收都须从严以对。”库管员贺鹏程形容道。物资验收工作作为日常管理的重要环节，容不得一点儿马虎，稍有不慎就会让以次充好、不合格品流入生产环节，进而影响企业效益。
作为一名“元老”级库管员，他对待物资质量验收管理工作从不放过任何一个细节。从化学试剂、油漆、危化品到现在的三材物资管理，都有自己一套验收标准，如油漆管理中，对于每批次到货情况他都会认真核对合同单据、采购计划、物资生产日期，并用小磅秤对其数量进行核准，现场随机抽取拆分，检验其色泽、粘稠度，确保其数量准确、质量完好。在三材物资管理上，他更是细中又细，标识牌、生产日期、材质证明、相关公式及参数换算等都是必查之列，面对一堆堆规格不一的物资，一双“火眼”、一本小册、一卷皮尺是他秘密武器，细致入微地查验着外观、丈量着尺寸、换算着数量，他的那份责任心，助他打好每一场验收战。
“有老贺在，跟一切不合格品说拜拜。”同事们时常开玩笑地说。在他和同事们的努力下，区域物资管理日益精细化，他也成为中心值得信赖的仓储“守门人”。
相辅相成，团结一心促发展。针对机旁库备件管理，该中心以帮扶指导为主，每季度开展一次全方位检查，强化备件基础管理，加大走访、检查力度。检查中计划员罗嘉说：“问题多不怕，就怕没问题，有问题我们一一攻克。”一直以来，中心计划员在抓好自身业务（需求计划审核、采购计划下达、创建编码、打印出入库票据、核对账物等）的同时，克服人员紧张的困难，加强备件消耗和质量跟踪管理，并陆续组织专业人员深入现。陨碜髟虻奶、宽严相济的原则，堵塞现场物资管理漏洞，他们既严厉监督分毫不让，也会放手安排给予信任，旨在帮扶各单位提升现场备件管理质量。
截至目前，各单位机旁库备件管理水平日益提升，各单位物资管理“家底”进一步摸清摸透，为后期降低备件库存资金、吨钢维修费用，提升服务质量打下坚实基础。
“众人拾柴火焰高”。在中心备件管理上，他们每天都有一样的日程，都保持着团队活力，用心把好物资质量关，用行动服务生产一线，以实干铸就辉煌，共同为公司高质量发展谱写新篇章。（汉钢公司设备管理中心 龙玉帆）
