进入四季度以来，汉钢公司设备管理中心紧密围绕“冲刺四季度，我们在行动”的工作核心，充分发挥“党建领航、班子引领，干部走在前列”的工作机制，挖掘设备管理创新力，在月重点工作、修旧利废管理及检修、大修管理上精准发力，高效服务，降本增效，双轮驱动助力生产经营，全力冲刺年度目标任务圆满完成。
按月推进重点工作，逐项精细管理，发挥设备最大效能。为最大发挥设备管理最大效能，该中心结合设备管理提升方案，按月推进重点工作1-2项，月底党支部安排专人对重点工作完成情况进行跟踪验证，且纳入科级干部量化考核、党员承诺践诺以及“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制暨科级干部月度工作汇总中，进一步将党建与中心工作相融合，相互监督，相互促进，共同提升。通过持续推进设备管理提升工作、输送带管理工作、环保攻坚行动及特种设备管理等工作，积极开展月设备管理提升评比，各基层单位设备管理工作的良好氛围毅然形成，公司整体设备管理水平均有所提升。
以“修旧利废”攻关项目为主线，助力降本增效。借助党支部标准化建设工作契机，设备管理中心在融入生产经营、创先争优上深度挖掘，及时创建了“修旧利废”攻关项目，每月组织对修旧利废项目进行汇总、验收，计算项目的创效，且按月进行分红奖励，在发挥党支部的引领力与创新力、聚合力促生产、高质量发展的同时，大大激发了全员投入修旧利废活动的热情。据悉，1-9月份，修旧利废共计完成291项，创效斐然。
未雨绸缪，“系统检修＋2021年大修”工作同步并驱。兵马未动，粮草先行。近期，设备管理中心未雨绸缪，按照生产组织要求及时间节点，及时组织各单位上报2#高炉系统检修计划和2021年大修项目计划，要求检修本着“科学、合理、可行、费用可控”的目标，切实对现场部分关键设备、重点设备因生产运行无法维修的安排系统检修与大修。经过统计汇总、多次研讨和评审，确定了2021年设备大修项目计划共计69项，下一步，设备管理中心将按照公司要求推进大修管理工作。2#高炉大修及各系统配套项目计划正在持续完善中。
在推进党建与设备管理深度融合上，设备管理中心齐心协力，创新管理，稳中求进，为顺利完成公司年度生产经营目标任务交上一份满意的答卷。（汉钢公司设备管理中心 曹娟娟）
